登高远望 砥砺前行
来源:沙湾区踏水小学 [点击查看该校更多文章]    发布时间:2017-05-25 13:42:29 浏览2637次
学校: 沙湾区踏水小学
校长: 胡建中
  

登高远望 砥砺前行

——乐山市“十三五”第二期小学校长培训体会

沙湾区踏水镇中心小学   胡建忠

 

410-5月5,我有幸参加了乐山市“十三五”第二期小学校长任职提高培训。这期间,我其他参培的83位校长们一起享受着由学习、思考到提高的全新蜕变过程。我们先后聆听了12位著名专家的专题讲座,参观考察了成都的5所特色名校,领略了5位名校长给我们分享的学校管理方略,会诊了市内本土4所学校。26天内容丰富,形式多样的学习,让我们开阔了视野、拓宽了思维、增长了知识、明确了使命。这其中有新知、有释疑、有感慨,也有困惑后的启示——我不禁自问:当初,我为什么当校长?今天,我为什么还要当校长?今后,我又该怎样做校长?

一、当初,我为什么当校长?

1992年,我带着青春和梦想走上教育之路,怀着对教育的满腔热忱,我扎根边远山区从事基础教育工作。这一干就是八年,八年的一线教学经验的积累,奠定了我成就梦想的基础。2000年我通过竞争上岗走上管理岗位,担任葫芦小学副教导主任。20078月组织再一次信任,安排我到踏水小学任校长。10年的校长历程,我有过无数的憧憬,也有过无数的迷茫;有过无数的兴奋,也有过无数的失落。回忆当初,我当校长是为自己争取更大的成长空间,实现自己的教育梦想。这些年,我在踏水小学这一亩三分田里默默耕耘,学校、老师也和我一同成长。如今,踏水小学已经由一所中下游的学校发展成为区内有一定影响力的学校。老师们和我也在这里找到了自信,感受到了教育者的尊严与幸福。

二、今天,我为什么还当校长?

随着教育环境的变化、职业的倦怠、校长的十年之痒……偶尔有那么一瞬间,我也不想再当校长了。我深感校长的责任重大,尤其是安全的压力。同时当校长的心太累,特别是体制内的一些弊端。可是,今天我为什么还当校长?

一是组织和老师的信任。我们都是体制内的人,都享受到体制给我们带来的一些实惠。没有组织的信任,就不会有我实现自我价值的平台。没有了踏水小学老师们的理解和支持,我也不会有现在的满满自信。

二是为了实现自己的教育梦想。“空谈误国,实干兴邦”我作为一名教育人,一名农村小学的校长,更理性地感觉到有梦想才重要,追逐梦想更重要。目前我正在为我们踏水小学编织内涵发展的五彩斑斓梦——成为区内名校,市内有较强影响力的农村小学

三、今后,我该怎么做校长?

登高望远,就要立足当下。针对现状,我怎么再做校长?如何将踏水小学建设打造成为区内名校,市内有较强影响力的农村小学?我分析学校现有的发展现状,以求更准确的发展定位。

(一)踏水小学的优势:

1、教育氛围较好。领导重视关心、社会认可度较好、家长对教育的希望值较高。

2、学校和谐、教师敬业、教学成绩突出。

3、管理较为规范,以家为核心的校园文化初步彰显。

(二)踏水小学的劣势

1、大环境的影响,教师激励机制有待完善。

2、素质教育的力度不够。

3、管理的水平有待提高。

(三)名校打造的举措

1、用文化引领学校。一所学校是否有朝气,是否有前途,不仅在于它拥有多么先进的设备设施,更重要的是要有一种先进的教育理念、明晰的办学愿景、独特的精神风貌和丰厚的文化底蕴。结合教师周转房建设、《农村小学“校园家文化”构建策略研究》课题研究和学校的百年校庆等,进一步完善以“家”为核心的学校文化,构建好师生的精神家园。

2、提高教师专业水平。教师是学校发展的核心竞争力,名校建设的重点是要抓好教师队伍建设,要为教师发展搭建平台,创造机会,让老师有成就感、归宿感、自豪感。完善制度建设,进一步提高老师的工作积极性。

3、实施精细化的有效管理。要向过程管理要质量要效益。在管理过程中重点抓好5个字:“精、细、严、实、恒”。“精”就是做到精致、精细、精心;“细”就是对管理过程中的每个细节做到细密、细致、细心; “严”就是要做到严格、严谨和严明;“实”就是做到实干、实际、实效,做到人人都管理,处处有管理,事事见管理,真抓实干;“恒”就是要做到持之以恒,坚持不懈。

4、提升教育教学质量。教学质量是学校的生命线,是打造名校的基础和保证,也是社会家长认可一个学校的重要指标,是名校建设的重中之重。一所学校,首先应该有较高的教学质量,然后才有可能创品牌、创特色,成名校。加强课程建设,校本课程特色化,积极推进课堂改革。要在稳住调考科目质量的基础上进一步提升艺体检测的质量。

近一月的培训让我倍感充实,这是一种幸福;培训的内容丰富多彩,这是一份收获。面对未来,任重道远;登高远望,有距离,也有目标。我将不忘初心、砥砺前行。

                                  2017510

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